الوصف
يتحمس المنفّذ للاستماع إلى أفكار الآخرون واقتراحاتهم بدلاً من نشر آرائهم، كما أنهم جيدون في دعم الآخرون وتشجيعهم لنشر أفكارهم علنًا. بالإضافة إلى أنهم ممتازين في تنفيذ أفكار الآخرين وليس فقط الاستماع إليها، ولكنهم قبل ذلك يحرصون على دراسة هذه الأفكار جيدًا ويتأكدون من موافقتها من
قِبل الآخرين جميعًا.

المزايا
١- دفع فريق العمل لتنفيذ الخطة أو المشروع بدلاً من تضييع الوقت في اقتراح المزيد من الأفكار.
٢- ملاحظة ردود أفعال الآخرون تجاه الأفكار المتجددة.
٣- الاستماع إلى الاقتراحات ولكن بالحد الكافي.
٤- الحرص على دقة المعلومات ومصداقيتها.
٥- اللجوء والاعتماد على المصادر.

الصعوبات
١- اقتراح الأفكار والمواضيع داخل المجموعة بينما ينافس الجميع للمشاركة بصوت عالي.
٢- دعم أو شرح موضوعًا لا تملك معلومات كثيرة عنه.
٣- اقتراح الأفكار بسهولة وسرعة خلال الاجتماعات.

النتائج
١- تعمل بثبات وتركيز حينما ينتقل الفريق إلى تنفيذ خطة المشروع.
٢- باتسطاعتك مقاومة الأفكار البديلة والمتجددة التي تمر خلال فترة تنفيذ الخطة وهذا
ما يجعلك مديرًا جيدًا.
٣- أنت على استعداد للتصويت للفكرة الجيدة والممتازة وحتى وإن لم تكن فكرتك.
٤- تشعر بالرضا حينما يتم تنفيذ الخطط بثبات كما هو مخطط لها مسبقًا.
٥- تمتاز بعدم تشتت ذهنك لعوامل أخرى.

المعرفة الذاتية
١- عادة ما تنغلق على أفكار محددة وتجزم على تنفيذها.
٢- تملك الكثير من الأفكار حول المواضيع التي تهتم لها وتحبها أكثر من المواضيع الأخرى التي لا تميل لها.
٣- تميل إلى الاستماع لأفكار واقتراحات الآخرون عوضًا عن مشاركة أفكارك معهم.
٤- قد لا تملك عدد لا يحصى من الأفكار حينما يتحدث شخص عن موضوع ما، ولكنك تشاركه خبراتك ومعلوماتك العامة عن الموضوع.
٥- تستمتع بتعلمك من الآخرين الذين يملكون الكثير من الخبرات والمعلومات.

نصائح
١- اختر المشاريع التي تملك فيها الكثير من الوقت لمعالجة تنفيذها واقتراح الأفكار المناسبة لها.
٢- لا تقف مكتوف الأيدي، ولكن تحدث مع الآخرون ودعهم يشاركونك أفكارهم، وحاول قراءة الكتب والمجلات والمواقع لتكون مصدرًا لإلهامك.
٣- ثق بأفكارك الخاصة بالحرص على تنفيذها في الوقت المناسب.
٤- اقتبس أفكار الآخرين وادعمها وطورها أو تولّى تنفيذها.